A.運用一些策略和技巧減少對變革的抵制
B.改變員工原有的觀念和態(tài)度
C.通過變革驅(qū)動力和約束力的平衡,使新的組織狀態(tài)保持相對穩(wěn)定
D.激勵員工接受變革并參與其中
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A.惠普公司實施了人員變革
B.惠普公司實施了采購流程變革
C.惠普公司實施了結(jié)構(gòu)變革
D.惠普公司加強了集權(quán)性
A.人員變革
B.目標(biāo)變革
C.結(jié)構(gòu)變革
D.技術(shù)與任務(wù)變革
A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.組織再造理論
B.權(quán)變理論
C.系統(tǒng)理論
D.行為理論
A.指揮不靈
B.管理人員離職率增加
C.員工曠工率及病、事假率增加
D.人事糾紛增多
A.決策遲緩
B.信息交流不暢
C.機(jī)構(gòu)臃腫
D.扯皮增多
A.缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施
B.缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新
C.缺乏新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難
D.產(chǎn)品質(zhì)量下降
A.市場占有率下降
B.產(chǎn)品質(zhì)量下降
C.消耗和浪費嚴(yán)重
D.資金周轉(zhuǎn)不靈
最新試題
損耗時間的內(nèi)在因素有()
損耗時間的外在因素有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。