A.靜態(tài)
B.動(dòng)態(tài)
C.權(quán)變
D.權(quán)威
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A.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
B.延長加工周期
C.增加崗位的工作內(nèi)容
D.包干負(fù)責(zé)
A.事業(yè)部制
B.直線制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.自上而下法
B.自下而上法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.變量測評法
A.職能分析
B.職能調(diào)整
C.職能分解
D.職能合并
A.實(shí)行系統(tǒng)管理
B.設(shè)立必要的委員會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)
C.創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境
D.進(jìn)行崗位再設(shè)計(jì)
最新試題
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。