A.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
B.延長(zhǎng)加工周期
C.增加崗位的工作內(nèi)容
D.包干負(fù)責(zé)
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A.事業(yè)部制
B.直線制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.自上而下法
B.自下而上法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.變量測(cè)評(píng)法
A.職能分析
B.職能調(diào)整
C.職能分解
D.職能合并
A.實(shí)行系統(tǒng)管理
B.設(shè)立必要的委員會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)
C.創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境
D.進(jìn)行崗位再設(shè)計(jì)
A.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
B.生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系
C.企業(yè)男女兩性員工的比例管學(xué)習(xí)
D.技術(shù)與管理人員及內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系
E.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。