A.事業(yè)部制
B.直線制
C.矩陣制
D.直線職能制
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A.自上而下法
B.自下而上法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.變量測評法
A.職能分析
B.職能調(diào)整
C.職能分解
D.職能合并
A.實(shí)行系統(tǒng)管理
B.設(shè)立必要的委員會實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)
C.創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境
D.進(jìn)行崗位再設(shè)計
A.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
B.生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系
C.企業(yè)男女兩性員工的比例管學(xué)習(xí)
D.技術(shù)與管理人員及內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系
E.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
A.與人力資源部門溝通
B.收集空缺職位基本信息，明確相關(guān)崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)要求
C.與直接上司溝通
D.通過互聯(lián)網(wǎng)、圖書館收集可利用的資料
E.設(shè)計崗位指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價與控制。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。