每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團(tuán)隊成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

想要提升團(tuán)隊凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

對銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）