國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）

國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現在（）

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

國際技術轉讓分為是有償的無償的技術轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。