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單項(xiàng)選擇題
（）包括管理活動(dòng)診斷及作業(yè)活動(dòng)診斷。
A.基礎(chǔ)診斷
B.綜合診斷
C.部門(mén)診斷
D.專(zhuān)項(xiàng)診斷
單項(xiàng)選擇題
公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為（）萬(wàn)輛。
A.1.2
B.1.25
C.1.3
D.1.35
單項(xiàng)選擇題
多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)實(shí)行以（）為中心的預(yù)算管理模式。
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.成本預(yù)算
C.資本預(yù)算
D.利潤(rùn)預(yù)算
單項(xiàng)選擇題
（）取決于生產(chǎn)預(yù)算的預(yù)計(jì)耗用量和原材料存貨水平。
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
E.制造費(fèi)用預(yù)算
單項(xiàng)選擇題
（）由幾種企業(yè)集團(tuán)組織形式的混合體，有層層控股型和環(huán)狀持股型。
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.多總部型
D.混合型
單項(xiàng)選擇題
綠洲公司A產(chǎn)品銷(xiāo)售量的平滑系數(shù)為0.5，2005年實(shí)際銷(xiāo)售量為20萬(wàn)臺(tái)，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為22萬(wàn)臺(tái)。則2006年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（）萬(wàn)臺(tái)。
A.20
B.21
C.22
D.23
單項(xiàng)選擇題
（）的戰(zhàn)略管理是相對(duì)獨(dú)立的，是為達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。
A.監(jiān)管層
B.管理層
C.職能層
D.業(yè)務(wù)層
單項(xiàng)選擇題
（）是為了讓預(yù)算更具有實(shí)際可操作性，在預(yù)算編制策略制定的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)預(yù)算編制項(xiàng)目目標(biāo)值的一種預(yù)計(jì)和說(shuō)明。
A.預(yù)算說(shuō)明
B.預(yù)算假定
C.預(yù)算目標(biāo)
D.預(yù)算制度
單項(xiàng)選擇題
（）是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)從企業(yè)集團(tuán)最高層下放，各事業(yè)部具有一定的投資決策權(quán)，成為投資中心。
A.縱向組織
B.橫向組織
C.股份制
D.集團(tuán)制
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格一經(jīng)確定，一般在（）中不宜變動(dòng)。
A.一年
B.一個(gè)會(huì)計(jì)年度
C.一月
D.一季度

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（）對(duì)成本與收入的差額承擔(dān)責(zé)任。

你可能感興趣的試題

（）包括管理活動(dòng)診斷及作業(yè)活動(dòng)診斷。

公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為（）萬(wàn)輛。

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)實(shí)行以（）為中心的預(yù)算管理模式。

（）取決于生產(chǎn)預(yù)算的預(yù)計(jì)耗用量和原材料存貨水平。

（）由幾種企業(yè)集團(tuán)組織形式的混合體，有層層控股型和環(huán)狀持股型。

綠洲公司A產(chǎn)品銷(xiāo)售量的平滑系數(shù)為0.5，2005年實(shí)際銷(xiāo)售量為20萬(wàn)臺(tái)，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為22萬(wàn)臺(tái)。則2006年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（）萬(wàn)臺(tái)。

（）的戰(zhàn)略管理是相對(duì)獨(dú)立的，是為達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

（）是為了讓預(yù)算更具有實(shí)際可操作性，在預(yù)算編制策略制定的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)預(yù)算編制項(xiàng)目目標(biāo)值的一種預(yù)計(jì)和說(shuō)明。

（）是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)從企業(yè)集團(tuán)最高層下放，各事業(yè)部具有一定的投資決策權(quán)，成為投資中心。

企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格一經(jīng)確定，一般在（）中不宜變動(dòng)。

（）對(duì)成本與收入的差額承擔(dān)責(zé)任。

你可能感興趣的試題

（）包括管理活動(dòng)診斷及作業(yè)活動(dòng)診斷。

公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為（）萬(wàn)輛。

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)實(shí)行以（）為中心的預(yù)算管理模式。

（）取決于生產(chǎn)預(yù)算的預(yù)計(jì)耗用量和原材料存貨水平。

（）由幾種企業(yè)集團(tuán)組織形式的混合體，有層層控股型和環(huán)狀持股型。

綠洲公司A產(chǎn)品銷(xiāo)售量的平滑系數(shù)為0.5，2005年實(shí)際銷(xiāo)售量為20萬(wàn)臺(tái)，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為22萬(wàn)臺(tái)。則2006年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（）萬(wàn)臺(tái)。

（）的戰(zhàn)略管理是相對(duì)獨(dú)立的，是為達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

（）是為了讓預(yù)算更具有實(shí)際可操作性，在預(yù)算編制策略制定的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)預(yù)算編制項(xiàng)目目標(biāo)值的一種預(yù)計(jì)和說(shuō)明。

（）是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)從企業(yè)集團(tuán)最高層下放，各事業(yè)部具有一定的投資決策權(quán)，成為投資中心。

企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格一經(jīng)確定，一般在（）中不宜變動(dòng)。

（）對(duì)成本與收入的差額承擔(dān)責(zé)任。

（）包括管理活動(dòng)診斷及作業(yè)活動(dòng)診斷。

公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為（）萬(wàn)輛。

（）取決于生產(chǎn)預(yù)算的預(yù)計(jì)耗用量和原材料存貨水平。

（）由幾種企業(yè)集團(tuán)組織形式的混合體，有層層控股型和環(huán)狀持股型。

綠洲公司A產(chǎn)品銷(xiāo)售量的平滑系數(shù)為0.5，2005年實(shí)際銷(xiāo)售量為20萬(wàn)臺(tái)，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為22萬(wàn)臺(tái)。則2006年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（）萬(wàn)臺(tái)。

（）的戰(zhàn)略管理是相對(duì)獨(dú)立的，是為達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

（）是為了讓預(yù)算更具有實(shí)際可操作性，在預(yù)算編制策略制定的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)預(yù)算編制項(xiàng)目目標(biāo)值的一種預(yù)計(jì)和說(shuō)明。

（）是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)從企業(yè)集團(tuán)最高層下放，各事業(yè)部具有一定的投資決策權(quán)，成為投資中心。

企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格一經(jīng)確定，一般在（）中不宜變動(dòng)。