M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售比。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說(shuō)明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。