預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。