預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。