利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

概率預(yù)算法是指對在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進行預(yù)測編制的一種預(yù)算。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

精細化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。