預算假定可以概括性、抽象的表述。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

零基預算又稱永續(xù)預算。

對應收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

預算調(diào)整的程序應與預算編制的流程相同。

預算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預算管理委員會的主要負責人可以不是企業(yè)的最高領導者。

預算責任中心每年將部門預算反饋表送交財務部門。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。