財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

預算責任中心每年將部門預算反饋表送交財務(wù)部門。

預算責任體系由（）組成。

預算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

增量預算是以預算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

工作流程精細化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。