增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。

市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售比。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。