全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

目標監(jiān)督人目標須在執(zhí)行人目標之后制定。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。