預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵手段。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。