目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

工作流程精細(xì)化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。