對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

概率預(yù)算法是指對在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測編制的一種預(yù)算。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。