外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標，確定差異額和原因。

（）是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

預(yù)算管理委員會的主要負責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

工作流程精細化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

直接人工標準應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標準工資率求得。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。