市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。