西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。