增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

工作流程精細(xì)化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。