單項(xiàng)選擇題公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定成本500萬元，銷售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為（）萬輛。
A.1.2
B.1.25
C.1.3
D.1.35
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1.單項(xiàng)選擇題多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)實(shí)行以（）為中心的預(yù)算管理模式。
A.銷售預(yù)算
B.成本預(yù)算
C.資本預(yù)算
D.利潤(rùn)預(yù)算
2.單項(xiàng)選擇題（）取決于生產(chǎn)預(yù)算的預(yù)計(jì)耗用量和原材料存貨水平。
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
E.制造費(fèi)用預(yù)算
3.單項(xiàng)選擇題（）由幾種企業(yè)集團(tuán)組織形式的混合體，有層層控股型和環(huán)狀持股型。
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.多總部型
D.混合型
4.單項(xiàng)選擇題綠洲公司A產(chǎn)品銷售量的平滑系數(shù)為0.5，2005年實(shí)際銷售量為20萬臺(tái)，預(yù)測(cè)銷售量為22萬臺(tái)。則2006年預(yù)測(cè)銷售量為（）萬臺(tái)。
A.20
B.21
C.22
D.23
5.單項(xiàng)選擇題（）的戰(zhàn)略管理是相對(duì)獨(dú)立的，是為達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。
A.監(jiān)管層
B.管理層
C.職能層
D.業(yè)務(wù)層
最新試題
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
題型：判斷題
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
題型：判斷題
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
題型：判斷題
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
題型：判斷題
預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。
題型：判斷題
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。
題型：判斷題
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
題型：判斷題
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
題型：判斷題
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。
題型：判斷題
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
題型：判斷題