A.將使用實(shí)施整體變更控制過(guò)程活動(dòng)的結(jié)果納入到執(zhí)行計(jì)劃中
B.將該風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中,然后在該風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)重定進(jìn)度基準(zhǔn)
C.請(qǐng)求作為例外情況按現(xiàn)狀實(shí)施項(xiàng)目,然后考慮在未來(lái)項(xiàng)目的范圍內(nèi)增加此環(huán)境影響研宄
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析以指出這種可能性,并記錄當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)需要遵循的方法
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A.將這兩名團(tuán)隊(duì)成員分開以防止沖突影響項(xiàng)目
B.請(qǐng)求相關(guān)方幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成妥協(xié)
C.要求雙方通過(guò)分析情況來(lái)解決沖突,并與他們合作找到共同解決方案
D.指示團(tuán)隊(duì)成員采取一致觀點(diǎn)并繼續(xù)項(xiàng)目
A.收尾項(xiàng)目并在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中收集該問(wèn)題
B.要求生產(chǎn)支持經(jīng)理讓技術(shù)文件作者在項(xiàng)目之外更新文件
C.請(qǐng)技術(shù)文件作者修改文件,并重新安排支持轉(zhuǎn)移會(huì)議
D.在對(duì)文件進(jìn)行任何變更之前,請(qǐng)求變更控制委員會(huì)
A.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.采用沖突管理技術(shù)來(lái)審查和確定缺陷的優(yōu)先級(jí)
C.提交更變請(qǐng)求來(lái)解決缺陷
D.請(qǐng)求額外的資源來(lái)處理缺陷積壓
A.跟進(jìn)該相關(guān)方以獲得批準(zhǔn)
B.審查相關(guān)方參與計(jì)劃
C.暫停所有項(xiàng)目活動(dòng)
D.更新批準(zhǔn)過(guò)程以刪除此相關(guān)方的要求
A.立即解散所有項(xiàng)目資源
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)停止工作
C.記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.完成剩余任務(wù)
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()