A.將這兩名團(tuán)隊成員分開以防止沖突影響項目
B.請求相關(guān)方幫助團(tuán)隊成員達(dá)成妥協(xié)
C.要求雙方通過分析情況來解決沖突,并與他們合作找到共同解決方案
D.指示團(tuán)隊成員采取一致觀點并繼續(xù)項目
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A.收尾項目并在經(jīng)驗教訓(xùn)中收集該問題
B.要求生產(chǎn)支持經(jīng)理讓技術(shù)文件作者在項目之外更新文件
C.請技術(shù)文件作者修改文件,并重新安排支持轉(zhuǎn)移會議
D.在對文件進(jìn)行任何變更之前,請求變更控制委員會
A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.采用沖突管理技術(shù)來審查和確定缺陷的優(yōu)先級
C.提交更變請求來解決缺陷
D.請求額外的資源來處理缺陷積壓
A.跟進(jìn)該相關(guān)方以獲得批準(zhǔn)
B.審查相關(guān)方參與計劃
C.暫停所有項目活動
D.更新批準(zhǔn)過程以刪除此相關(guān)方的要求
A.立即解散所有項目資源
B.請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)停止工作
C.記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
D.完成剩余任務(wù)
A.要求項目發(fā)起人更新范圍,以保護(hù)這項變更
B.確保范圍變更得到管理層的批準(zhǔn)
C.繼續(xù)執(zhí)行項目并根據(jù)需要討論任何范圍變更
D.討論遺漏范圍變更程序的主題并制定范圍變更流程
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
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如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
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項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()