通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。

擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。