A.行為方式的特性
B.應(yīng)聘者的素質(zhì)水平
C.選拔性素質(zhì)模型
D.崗位需求的特殊勝任能力
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A.重視結(jié)構(gòu)化的題目設(shè)計
B.重視STAR要素
C.問題都是基于關(guān)鍵勝任特征
D.重視面試考官的培訓(xùn)
A.知識性問題
B.思維型問題
C.情境性問題
D.行為性問題
A.第一印象
B.對比效應(yīng)
C.與我相似心里
D.暈輪效應(yīng)
A.面試目的不明確
B.面試標準不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.面試問題設(shè)計不合理
A.關(guān)系導(dǎo)入階段
B.關(guān)系建立階段
C.面試確認階段
D.面試結(jié)束階段
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。