A.降低供應(yīng)商評(píng)價(jià)的影響力
B.嚴(yán)格完整的供應(yīng)商績(jī)效考核程序
C.減少供應(yīng)商評(píng)價(jià)的次數(shù)
D.公開評(píng)價(jià)的計(jì)劃
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A.提高企業(yè)市場(chǎng)占有率
B.淘汰部分不合格供應(yīng)商
C.精簡(jiǎn)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍
D.保留優(yōu)秀供應(yīng)商
A.供需雙方合作效果
B.供需雙方成交價(jià)格
C.供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量
D.供需雙方成交數(shù)量
A.確定評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
B.供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)
C.供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
D.供應(yīng)商
A.目標(biāo)層
B.準(zhǔn)則層
C.方案層
D.結(jié)果層
A.層次單排序與一致性檢驗(yàn)
B.層次雙排序與一致性檢驗(yàn)
C.層次單排序與層次總排序
D.層次總排序與一致性檢驗(yàn)
最新試題
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對(duì)制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時(shí)，可采用（）對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動(dòng)步驟是（）
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方式建設(shè)和（）是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)思路。
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等四個(gè)緯度。
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點(diǎn)。