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A.由有關(guān)人員組成評(píng)價(jià)小組（最好有企業(yè)高層管理者、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理人員和員工代表參加）
B.選擇標(biāo)準(zhǔn)工作崗位
C.工作崗位排列
D.崗位定級(jí)
A.對(duì)象分析法
B.調(diào)查咨詢法
C.文獻(xiàn)查閱法
D.觀察分析法
E.理論推演法
A.崗位的重要程度和該崗位員工的表現(xiàn)沒(méi)有區(qū)分
B.對(duì)崗位的評(píng)價(jià)是零散的
C.對(duì)崗位的評(píng)價(jià)是直接的、內(nèi)在的，組織內(nèi)的其它成員不能看到評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
D.對(duì)崗位的評(píng)價(jià)是基于個(gè)人的
A.評(píng)價(jià)的參與人可以不包括公司各層級(jí)的員工
B.對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)
C.評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)界定寬松
D.評(píng)價(jià)的結(jié)果處理有嚴(yán)格的方法
E.評(píng)價(jià)環(huán)境的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)過(guò)程的嚴(yán)格控制
最新試題
排列法按相對(duì)價(jià)值大小排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
分類法不是憑主觀簡(jiǎn)單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
部門(mén)責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門(mén)的基本情況。
為實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。
工作分析起源階段的代表人物是（）。
美國(guó)人賓漢的大力推動(dòng)下，在美國(guó)國(guó)家就業(yè)局下成立于職位分析調(diào)查司，該調(diào)查司通過(guò)對(duì)數(shù)千個(gè)職位的調(diào)查與研究，形成了《美國(guó)職位大詞典》。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。
按照雙因素理論，激勵(lì)因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）