A.企業(yè)市場(chǎng)占有率縮小
B.成本增加
C.缺少新戰(zhàn)略
D.管理跨度過(guò)大
E.人事糾紛增加
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A.決策影響的時(shí)間
B.決策對(duì)各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策性質(zhì)
E.決策頻率
A.工作崗位說(shuō)明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.深入個(gè)別訪問(wèn)所采集到的信息
E.利用組織問(wèn)卷收集到的信息
A.事業(yè)部制
B.直線制
C.直線職能制
D.模擬分權(quán)制
E.網(wǎng)絡(luò)型組織
A.從下而上法
B.業(yè)務(wù)流程法
C.按人數(shù)劃分法
D.按產(chǎn)品劃分法
E.按職能劃分法
A.德?tīng)柗品?br/>B.問(wèn)卷法
C.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
D.變量測(cè)評(píng)法
E.馬爾科夫法
最新試題
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。