A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.深入個別訪問所采集到的信息
E.利用組織問卷收集到的信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.事業(yè)部制
B.直線制
C.直線職能制
D.模擬分權(quán)制
E.網(wǎng)絡(luò)型組織
A.從下而上法
B.業(yè)務(wù)流程法
C.按人數(shù)劃分法
D.按產(chǎn)品劃分法
E.按職能劃分法
A.德爾菲法
B.問卷法
C.經(jīng)驗統(tǒng)計法
D.變量測評法
E.馬爾科夫法
A.管理幅度
B.管理范圍
C.管理層次
D.管理數(shù)量
E.管理結(jié)構(gòu)
A.技術(shù)開發(fā)
B.市場營銷
C.質(zhì)量安全
D.資源開發(fā)
E.行政人事
最新試題
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。