A.從下而上法
B.業(yè)務(wù)流程法
C.按人數(shù)劃分法
D.按產(chǎn)品劃分法
E.按職能劃分法
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A.德爾菲法
B.問卷法
C.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
D.變量測評法
E.馬爾科夫法
A.管理幅度
B.管理范圍
C.管理層次
D.管理數(shù)量
E.管理結(jié)構(gòu)
A.技術(shù)開發(fā)
B.市場營銷
C.質(zhì)量安全
D.資源開發(fā)
E.行政人事
A.組織環(huán)境分析
B.組織發(fā)展目標(biāo)的確定
C.企業(yè)流程設(shè)計(jì)
D.組織職能設(shè)計(jì)
E.組織部門設(shè)計(jì)
A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.外部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
利益相關(guān)者評價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。