A.決策影響的時(shí)間
B.決策對(duì)各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策性質(zhì)
E.決策頻率
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A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.深入個(gè)別訪問所采集到的信息
E.利用組織問卷收集到的信息
A.事業(yè)部制
B.直線制
C.直線職能制
D.模擬分權(quán)制
E.網(wǎng)絡(luò)型組織
A.從下而上法
B.業(yè)務(wù)流程法
C.按人數(shù)劃分法
D.按產(chǎn)品劃分法
E.按職能劃分法
A.德爾菲法
B.問卷法
C.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
D.變量測(cè)評(píng)法
E.馬爾科夫法
A.管理幅度
B.管理范圍
C.管理層次
D.管理數(shù)量
E.管理結(jié)構(gòu)
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。