A.分析企業(yè)外部環(huán)境
B.分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的人力資源
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A.國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略需要企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
C.國(guó)際化需要強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力作支撐
D.國(guó)際化的企業(yè)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
A.面對(duì)各國(guó)市場(chǎng)的易質(zhì)需求反應(yīng)最優(yōu)化
B.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.企業(yè)下放權(quán)力，更加靈活
D.全球資源統(tǒng)一配置
A.全球化成本壓力和本地響應(yīng)的壓力都小
B.全球化成本壓力和本地響應(yīng)的壓力都大
C.全球化成本壓力較跨國(guó)戰(zhàn)略小、本地響應(yīng)壓力較跨國(guó)戰(zhàn)略大
D.全球化成本壓力較跨國(guó)戰(zhàn)略大、本地響應(yīng)壓力較跨國(guó)戰(zhàn)略小
A.價(jià)值活動(dòng)分析
B.價(jià)值鏈分析
C.供應(yīng)鏈分析
D.產(chǎn)業(yè)鏈分析
A.企業(yè)核心能力是一個(gè)絕對(duì)的概念
B.企業(yè)核心能力可以模仿
C.企業(yè)核心能力是若干關(guān)鍵和可保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合
D.企業(yè)核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外在能力
最新試題
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。