A.貢獻(xiàn)型
B.安分型
C.墮落型
D.沖鋒型
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A.組織的管理理念
B.組織業(yè)務(wù)流程的誤差率
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
D.沒有固定的,可以靈活多變
A.強(qiáng)制分布法
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強(qiáng)制分布法
D.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
A.上司在考核員工時,只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面評核的依據(jù)
B.個人對他人的看法,往往受到他人所屬社會團(tuán)體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評分?jǐn)?shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(平均值)
A.過嚴(yán)傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.標(biāo)桿超越法
B.強(qiáng)制分布法
C.排序法
D.配對比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評價法
C.行為觀察量表法
D.配對比較法
A.管理者與員工有必要進(jìn)行真誠高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
C.不但管理者需要表達(dá)自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達(dá)自己的看法
D.管理者不需要表達(dá)自己的觀點,只需要針對員工的觀點進(jìn)行溝通,然后反饋給上級
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效計劃
D.績效輔導(dǎo)
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的方法
B.以行為為導(dǎo)向的方法
C.標(biāo)桿超越法
D.目標(biāo)管理法
最新試題
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些屬于評估的主體()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
下列哪些屬于抽樣的方法()
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()