A.未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)
B.供應(yīng)商未按時(shí)交付可交付成果
C.供應(yīng)商內(nèi)部原因
D.便利終止
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A.提前終止該合同
B.商談合同變更
C.請(qǐng)另外一家賣方協(xié)助原先的賣方
D.繼續(xù)該合同，接受這些產(chǎn)品
A.要求A公司就你公司為該合同或該部分所做的準(zhǔn)備工作給予補(bǔ)償
B.完成原有的工作，拒絕對(duì)方的要求
C.要求就該合同或該部分中已經(jīng)完成和驗(yàn)收的工作支付報(bào)酬
D.停止工作，接受終止
A.大宗采購(gòu)（Buy.in）
B.固定總價(jià)（FFP）
C.成本加成（CPPC）
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPIF）
A.FFP
B.CPPC
C.TM
D.CPlF
A.降低風(fēng)險(xiǎn)
B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人
C.確保以清晰的合同語(yǔ)言來(lái)描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便滿足既定的項(xiàng)目需要
D.確保項(xiàng)目成員都能了解合同
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）