A.要求A公司就你公司為該合同或該部分所做的準(zhǔn)備工作給予補償
B.完成原有的工作，拒絕對方的要求
C.要求就該合同或該部分中已經(jīng)完成和驗收的工作支付報酬
D.停止工作，接受終止
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A.大宗采購（Buy.in）
B.固定總價（FFP）
C.成本加成（CPPC）
D.總價加激勵費用（FPIF）
A.FFP
B.CPPC
C.TM
D.CPlF
A.降低風(fēng)險
B.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人
C.確保以清晰的合同語言來描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便滿足既定的項目需要
D.確保項目成員都能了解合同
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.合同管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.完成原來的工作，拒絕對方要求
B.接受其指令，將其視為對合同的推定變更，在項目往來函件中進(jìn)行專門識別和記錄
C.停止生產(chǎn)，就所有工作進(jìn)行談判
D.重新簽署合同
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？