（）的重點在于變革過程，強(qiáng)調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來實現(xiàn)行為的改變。

請闡述發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。

職業(yè)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景有（）。

為了做好定編定員工作，應(yīng)遵循哪些原則？

作為人力資源的人的勞動能力首先表現(xiàn)為一種自然力，具有（），與風(fēng)力、水力、機(jī)械力是一樣的。

（）說的是，員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進(jìn)行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權(quán)衡。

什么是360度考核？為了充分運(yùn)用360度考核的優(yōu)點而避免其缺點，你有什么建議嗎？

培訓(xùn)的方式主要有三種：（）、脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。

人力資源風(fēng)險

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。