A.風險審計
B.財務審計
C.數據收集
D.風險識別會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產品負責人
B.團隊領導
C.項目經理
D.以上都不是
A.在項目開始時定義明確的驗收標準
B.在整個項目過程中保持更頻繁的溝通
C.加強質量管理以提高可交付成果的質量
D.實施風險管理策略來識別潛在問題
A.立即實施變更，以避免延遲
B.拒絕變更，因為它會影響范圍
C.記錄變更請求，并遵循變更控制流程
D.調整預算來適應新需求的成本
A.更新項目文檔
B.通知項目團隊成員
C.調整項目預算
D.重新評估項目的風險
A.延長項目期限
B.調整非關鍵路徑上的活動
C.增加資源到關鍵路徑活動上
D.重新計算關鍵路徑，并評估延遲對整個項目的影響
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）