A.樂隊指揮領(lǐng)導(dǎo)同一個專業(yè)的人員，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不同專業(yè)的人員
B.樂隊指揮無須使用書面溝通技術(shù)，項目經(jīng)理必須使用書面溝通技術(shù)
C.都要領(lǐng)導(dǎo)跨專業(yè)的團(tuán)隊，都要對成果負(fù)責(zé)。
D.樂隊指揮必須使用形體溝通技術(shù)，項目經(jīng)理無須使用形體溝通技術(shù)
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A.團(tuán)隊專家
B.發(fā)起人
C.運營經(jīng)理
D.團(tuán)隊成員
A.重視與自己個性互補的團(tuán)隊成員
B.重視不同的個性
C.重視與自己個性相似的團(tuán)隊成員
D.通過組織文化來統(tǒng)一團(tuán)隊成員的個性
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.管理
C.命令
D.激勵
A.請他參加項目的每次會議
B.試圖與他建立良好的個人關(guān)系
C.讓團(tuán)隊成員定期向他發(fā)送工作績效報告
D.問題出現(xiàn)后再找他幫忙
A.向投資方解釋啟動項目的目的和將要實現(xiàn)的目標(biāo)
B.在與客戶洽談中展現(xiàn)組織的使命
C.向高層說明項目對于組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
D.展現(xiàn)自己的專業(yè)能力和個性魅力以贏得客戶信任
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？