A.領(lǐng)導(dǎo)
B.管理
C.命令
D.激勵(lì)
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你可能感興趣的試題
A.請他參加項(xiàng)目的每次會(huì)議
B.試圖與他建立良好的個(gè)人關(guān)系
C.讓團(tuán)隊(duì)成員定期向他發(fā)送工作績效報(bào)告
D.問題出現(xiàn)后再找他幫忙
A.向投資方解釋啟動(dòng)項(xiàng)目的目的和將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
B.在與客戶洽談中展現(xiàn)組織的使命
C.向高層說明項(xiàng)目對于組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
D.展現(xiàn)自己的專業(yè)能力和個(gè)性魅力以贏得客戶信任
A.了解自己和團(tuán)隊(duì)成員的專長
B.努力讓自己成為所有方面的專家
C.依靠專家的知識(shí)有效開展工作
D.找到具備專業(yè)知識(shí)的人員
A.項(xiàng)目內(nèi)部的關(guān)系
B.項(xiàng)目與所在組織、行業(yè)的關(guān)系
C.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理職業(yè)、其他職業(yè)之間的關(guān)系
D.以上都是
A.與有影響力的領(lǐng)導(dǎo)建立個(gè)人關(guān)系
B.以拓展正式的人際關(guān)系為主
C.與其他項(xiàng)目經(jīng)理開展合作
D.與主題專家的良好互動(dòng)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）