某公司從2010年開始實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃已經(jīng)實(shí)行了5年，并在2010年培訓(xùn)現(xiàn)有員工200名，從那年以后，每年都有5名受過培訓(xùn)的員工離開公司，又有25名新員工加入公司。該公司5年來的各年度培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用如下表所示。當(dāng)培訓(xùn)收益為1000元/人/年，則該公司5年培訓(xùn)計(jì)劃的總投資回報(bào)率是（）。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
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某公司對50位銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。根據(jù)所提供數(shù)據(jù)，該公司每位銷售人員的培訓(xùn)成本是（）。
A.2380元
B.2760元
C.2860元
D.3360元
A.核心價(jià)值觀
B.培訓(xùn)目標(biāo)
C.教學(xué)素質(zhì)和技能
D.公司戰(zhàn)略和文化
A.講師型培訓(xùn)師
B.弱型培訓(xùn)師
C.演講性培訓(xùn)師
D.敏感型培訓(xùn)師
A.培訓(xùn)目標(biāo)的考量
B.培訓(xùn)預(yù)算的考量
C.培訓(xùn)對象的適應(yīng)性
D.培訓(xùn)時(shí)間的客觀要求
A.研討法
B.探險(xiǎn)性學(xué)習(xí)
C.案例分析
D.E-Learning
最新試題
通過崗位評價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價(jià)值，從而決定（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）