A.企業(yè)文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.老板的思維方式
D.量化管理
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A.強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會(huì)化過(guò)程
B.以契約理論為基礎(chǔ)
C.強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵(lì)機(jī)制的員工
D.強(qiáng)調(diào)雇傭重視那些不看重激勵(lì)的員工
A.信息資源
B.資金
C.管理
D.企業(yè)家才能
最新試題
對(duì)于某一個(gè)職位來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。
企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資屬于內(nèi)部成本。
內(nèi)部招聘是想維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)組織文化，外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)組織文化。
統(tǒng)計(jì)學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動(dòng)和員工的穩(wěn)定程度來(lái)預(yù)測(cè)人力資源狀況。
借助人才中介招聘容易造成內(nèi)部矛盾。
招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。
外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。
企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在費(fèi)用上，國(guó)內(nèi)獵頭公司一般也依照國(guó)際慣例，即完成任務(wù)后，按該職位第一年年薪的30％收取傭金。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。