A.明確任務(wù)目標(biāo)原則
B.有效管理幅度原則
C.發(fā)展戰(zhàn)略原則
D.合理分工協(xié)作的原則
E.責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則
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A.各部門(mén)間經(jīng)常出現(xiàn)沖突
B.存在著過(guò)多的委員會(huì)
C.高層領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)下屬部下的裁判行業(yè)調(diào)解者
D.組織結(jié)構(gòu)本身失去相互協(xié)調(diào)的機(jī)能
E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
A.讓員工積極參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃
B.大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃
C.分部門(mén)逐個(gè)做思想工作
D.大膽起用年富力強(qiáng)的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才
E.解聘有敵對(duì)情緒的員工
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化
B.工作效率下降
C.要求調(diào)職和離職的人數(shù)增加
D.發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為
E.提出各種反對(duì)變革的理由
A.企業(yè)市場(chǎng)占有率縮小
B.成本增加
C.缺少新戰(zhàn)略
D.管理跨度過(guò)大
E.人事糾紛增加
A.決策影響的時(shí)間
B.決策對(duì)各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策性質(zhì)
E.決策頻率
最新試題
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”，編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。