A.各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突
B.存在著過多的委員會
C.高層領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)下屬部下的裁判行業(yè)調(diào)解者
D.組織結(jié)構(gòu)本身失去相互協(xié)調(diào)的機能
E.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降
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A.讓員工積極參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃
B.大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃
C.分部門逐個做思想工作
D.大膽起用年富力強的具有開拓創(chuàng)新精神的人才
E.解聘有敵對情緒的員工
A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化
B.工作效率下降
C.要求調(diào)職和離職的人數(shù)增加
D.發(fā)生爭吵與敵對行為
E.提出各種反對變革的理由
A.企業(yè)市場占有率縮小
B.成本增加
C.缺少新戰(zhàn)略
D.管理跨度過大
E.人事糾紛增加
A.決策影響的時間
B.決策對各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策性質(zhì)
E.決策頻率
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.深入個別訪問所采集到的信息
E.利用組織問卷收集到的信息
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預(yù)測。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。