A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化
B.工作效率下降
C.要求調(diào)職和離職的人數(shù)增加
D.發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為
E.提出各種反對(duì)變革的理由
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A.企業(yè)市場(chǎng)占有率縮小
B.成本增加
C.缺少新戰(zhàn)略
D.管理跨度過(guò)大
E.人事糾紛增加
A.決策影響的時(shí)間
B.決策對(duì)各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策性質(zhì)
E.決策頻率
A.工作崗位說(shuō)明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.深入個(gè)別訪問(wèn)所采集到的信息
E.利用組織問(wèn)卷收集到的信息
A.事業(yè)部制
B.直線制
C.直線職能制
D.模擬分權(quán)制
E.網(wǎng)絡(luò)型組織
A.從下而上法
B.業(yè)務(wù)流程法
C.按人數(shù)劃分法
D.按產(chǎn)品劃分法
E.按職能劃分法
最新試題
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。