A.變更范圍和基準(zhǔn)
B.審查變更管理計劃，并按該計劃執(zhí)行
C.安排召開變更控制委員會（CCB）會議，加快批準(zhǔn)
D.向發(fā)起人提交時間和成本偏差請求
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你可能感興趣的試題
A.立即停止所有項目任務(wù)
B.按原計劃完成項目
C.釋放資源并記錄項目狀態(tài)
D.收尾項目并更新經(jīng)驗教訓(xùn)
A.更新風(fēng)險登記冊
B.修訂項目管理計劃
C.確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對
D.通知相關(guān)方
A.以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗為基礎(chǔ)更新組織知識庫
B.更新風(fēng)險登記冊、項目相關(guān)方和項目團隊成員
C.完成采購計劃
D.驗證并完成發(fā)布文檔
A.改進相關(guān)方參與計劃
B.查看權(quán)力/利益方格
C.控制相關(guān)方參與程度
D.更新溝通管理計劃
A.審查項目的溝通方法
B.檢查并更新相關(guān)方登記冊
C.確定溝通項目狀態(tài)的新策略
D.邀請所有相關(guān)方參加狀態(tài)會議
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？