A. 確定哪些會影響項目的風(fēng)險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風(fēng)險
D. 根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率對已識別的風(fēng)險評估優(yōu)先級
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配的矩陣
D.另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題
作為項目經(jīng)理，你意識到估計進(jìn)度表活動成本包括完成評估每一進(jìn)度活動所需的資源成本的近似值。在近似成本中，評估者認(rèn)為成本估計可能多變的原因包括風(fēng)險。成本估算包括識別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，附加工作在設(shè)計階段被廣泛運用以潛在的減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。
成本估算過程認(rèn)為，不管額外的設(shè)計工作是否能抵消成本估算，都被普遍運用在流通單位以促進(jìn)通過項目的比較。成本估計也有益于項目過程的精細(xì)，反映在盡可能的附加細(xì)節(jié)中。
對你的項目而言，在啟動階段，你的團隊建議進(jìn)行一個量級估算，該估算的大概準(zhǔn)確范圍大概為：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正確
A.培訓(xùn)、檢查、獎勵和業(yè)務(wù)流失
B.獎勵、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
C.培訓(xùn)、獎勵、返工和業(yè)務(wù)流失
D.培訓(xùn)、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量核對單
C.質(zhì)量測量指標(biāo)
D.質(zhì)量績效測量
A.完成經(jīng)驗教訓(xùn)審查和更新
B.將已驗收的可交付成果運送給客戶
C.項目記錄存檔
D.解散項目團隊
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）