A.目標實施者自我評定個人成果
B.上級對評定工作的指導
C.考核評定小組的綜合評議
D.獎勵與總結
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A.管理工作對投入與產(chǎn)出關系的影響。
B.管理工作對預期目標與實際目標一致性的影響
C.管理工作對投入后的產(chǎn)出與組織目標一致性的影響
D.管理工作對組織內(nèi)外部資源利用的影響
A.1/4以上
B.1/2以上
C.3/4以上
D.全部
A.承擔社會責任
B.解決就業(yè)
C.生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
D.獲取利潤
A.家庭手工業(yè)時期
B.工廠生產(chǎn)時期
C.企業(yè)運作時期
D.工場手工業(yè)時期
A.需求和分工
B.生產(chǎn)和交換
C.剩余產(chǎn)品出現(xiàn)
D.生產(chǎn)技術進步
最新試題
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。