A、矩陣型
B、機械式
C、分權(quán)化
D、簡單
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A、有機式
B、機械式
C、矩陣型
D、集權(quán)化
A、正規(guī)化
B、對員工授權(quán)
C、跨職能團隊
D、有機式組織
A、日益正規(guī)化
B、大批量生產(chǎn)
C、集權(quán)化決策
D、分權(quán)化決策
A、矩陣型或項目型結(jié)構(gòu)
B、有機式結(jié)構(gòu)
C、正規(guī)化結(jié)構(gòu)
D、集權(quán)化結(jié)構(gòu)
A、統(tǒng)一指揮
B、勞動力劃分
C、管理跨度
D、集權(quán)化
A、勞動力劃分
B、管理跨度
C、統(tǒng)一控制
D、集權(quán)化
A、職權(quán)
B、職責(zé)
C、指揮鏈
D、管理
A、產(chǎn)品
B、顧客
C、職能
D、地區(qū)
A、產(chǎn)品
B、顧客
C、職能
D、過程
A、集權(quán)化
B、對員工授權(quán)
C、工作專門化
D、部門化
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
游戲化績效考核所包含的步驟有()